Сергей горьков после "черной дыры" вэба займет пост в минэкономразвития. «У него все хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков Кто займет другие ключевые должности в банке

МОСКВА, 26 февраля. /ТАСС/. Президент РФ Владимир Путин своим указом назначил Сергея Горькова председателем государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)".

Об этом сообщает пресс-служба Кремля.

Указом президента Владимир Дмитриев освобожден от должности председателя государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)".

Горьков до этого назначения работал зампредом правления Сбербанка. Он курировал работу блока международных операций.

С 2004 года Внешэкономбанк возглавлял Владимир Дмитриев.

Кто займет другие ключевые должности в банке

По сообщению источника в банковских кругах, после перехода Сергея Горькова во Внешэкономбанк старший вице-президент Сбербанка Светлана Сагайдак займет должность зампредседателя правления банка.

О Светлане Сагайдак

Светлана Сагайдак до прихода в Сбербанк работала в Российском банке развития, Агентстве по страхованию вкладов, Агентстве по реструктуризации кредитных организаций. Имеет 17-летний стаж работы в банковской системе. Работает Сбербанке с 2008 года. Занимала должности директора управления по работе с малым бизнесом, вице-президента, директора управления по работе с проблемными активами. В августе 2013 года назначена на должность старшего вице-президента.

В зону ответственности Сагайдак входит работа с клиентами крупного, среднего, малого бизнеса, а также субфедеральных и муниципальных органов власти.

Продолжение

Как сообщает источник, близкий к госкорпорации, пост зампреда Внешэкономбанка займет старший вице-президент Сбербанка Николай Цехомский.

"Цехомский будет назначен заместителем Сергея Горькова", - сказал собеседник агентства.

О Николае Цехомском

Николай Цехомский работает в Сбербанке с 2012 года, в настоящее время занимает должность старшего вице-президента - директора департамента финансов.

До работы в Сбербанке Цехомский занимал различные руководящие посты в "Барклайс банк", ВТБ, МТС, инвестбанке "Ренесанс Капитал".

Продолжение

Господдержка банка

С конца прошлого года власти РФ обсуждают варианты помощи ВЭБу, связанные в том числе с выплатой внешних обязательств.

Представители властей неоднократно заявляли, что ВЭБ своевременно расплатится по своим долгам.

В Послании Федеральному Собранию 3 декабря президент РФ Владимир Путин подчеркнул, многие из институтов развития, которых более двух десятков, к сожалению, превратились в настоящую "помойку для плохих долгов".

» (2010-2016).

Биография

Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .

В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.

В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .

В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.

Председатель «Внешэкономбанка»

В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .

В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.

28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .

Награды

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
• Почётная грамота Правительства Российской Федерации.

Примечания

1. Пётр Руденко. «У него всё хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков (неопр.) . Forbes (26 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
2. Юлия Чайкина. Сбербанк: реформ невпроворот (неопр.) . Forbes (26 июля 2010). Дата обращения 7 июля 2016.
3. Биография Сергея Горькова (неопр.) . РИА Новости . Дата обращения 9 апреля 2016.
4. Елена Киселёва, Денис Скоробогатько, Олег Сапожков. ВЭБ с препятствиями (неопр.) . Коммерсантъ (7 июня 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
5. Проблема в $20 млрд: как Банк развития превратился в чёрную дыру (неопр.) . РБК (18 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
6. Иван Ткачёв, Юлия Полякова.

Общество, 30 мар, 20:56

Бизнес, 15 фев 2018, 11:24

Технологии и медиа, 11 сен 2017, 13:00

Финансы, 04 сен 2017, 10:40

Госкорпорация развития Внешэкономбанк продолжает фиксировать потери, не смотря на гигантскую помощь государства. Правительство решило урезать поддержку ВЭБа, что не мешает последнему заглядываться на высокорискованные проекты. Председатель правления банка Сергей Горьков все больше говорит о блокчейне и цифровой экономике, но это вряд ли поможет ему сохранить свое кресло в ближайшие годы.

Прошло почти два года с момента смены руководства ВЭБ а, но успехи в игре Го - это почти все, чем может похвастаться председатель правления банка Сергей Горьков . За девять месяцев 2017 года государственный банк развития получил убыток в 110,4 млрд рублей, это на 28% больше, чем годом ранее. Только в III кварталео убытки ВЭБа выросли почти в 20 раз и составили 63 млрд рублей, следует из отчета госкорпорации по МСФО.

Сегодня ВЭБ живет исключительно за счет поддержки государства. По итогам 2017-го эта «черная дыра» может поглотить 177,5 млрд рублей. Давайте посмотрим на этих денег: 150 млрд руб – поступления из федерального бюджета (убыточный госбанк уже получили 107,6 млрд руб и до конца года получит еще 42,4 миллиарда). Кроме того, на спасение ВЭБа направили 23,3 млрд руб из Фонда национального благосостояния, дополнительно он получил 4,2 млрд руб в виде «компенсации убытков, возникающих в результате безвозмездной передачи активов в казну РФ».

Щедрость правительства имеет причину. В 2015 году Внешэконобанк едва не потонул под грузом своих валютных долгов после того, как из-за санкций лишился возможности рефинансировать их на западных рынках. В том же году началось обновление руководства ВЭБа, Владимира Дмитриева на посту председателя правления сменил выходец из Сбербанка Сергей Горьков . Сегодня госкорпорация платит по долгам, но выйти с тех пор на квартальную прибыль удалось лишь однажды (в январе – марте этого года) .

Первый заместитель председателя ВЭБа Николай Цехомский говорит , что отрицательный финансовый результат «связан главным образом с досозданием резервов в рамках реструктуризации "старого" кредитного портфеля », - на эти цели за 9 месяцев ушло 125,6 млрд рублей. Его шеф обещает, что ВЭБ выйдет на прибыль в 2018 году, хотя с течением времени прогнозы имеют свойство меняться. Если довериться различным источникам, то можно узнать, что еще летом Сергей Горьков допускал, что это может произойти и в 2017 году, если госкорпорация продаст банк «Глобэкс » и Связь-банк . ВЭБ, по-видимому, нашел потенциальных покупателей на банки, однако они предлагают не лучшие условия, а потому, скорее всего, эти активы проданы не будут.

Если говорить просто, то новое руководство Внешнэкономбанка до сих пор разбирается в бухгалтерии. С момента прихода команды Горькова , корпорация развития, по всей видимости, не профинансировала ни одного нового проекта в реальном секторе экономики.

Доналоговый убыток ВЭБа по МСФО до вычета налогов за девять месяцев 2017 года составил 109,8 млрд руб . За тот же период прошлого года банк развития получил доналоговый убыток в размере 92,3 млрд руб. Если очистить этот результат от государственных субсидий в 143,5 млрд руб, то доналоговый убыток вырастет до 235,8 млрд руб. Эта сумма лишь незначительно уступает доналоговому убытку в размере 247,1 млрд руб, который получил ВЭБ в 2014 году, то есть дол смены менеджмента.

По теме

Пользователь интернет-портала Reddit рассказал о своей жизни другим юзерам, пожаловавшись на одиночество и постоянный негатив, который он испытывает к членам своей семьи. Подписчики не только не осудили его за это, но и оказали ему поддержку.

Чужой профиль

Одним из ключевых проектов Внешэкономбанка при новом руководстве может стать создание комбината синтетического волокна в индустриальном парке Вичуги (Ивановская обл .). ВЭБ одобрил на эти цели кредит почти в 20 млрд рублей. Строительство комбината должно было начаться летом нынешнего года; предполагалось, что предприятие выйдет на проектную мощность к 2020 году. Но к настоящему стройка так и не стартовала, равно как и остается под вопросом судьба другого важного объекта - второй очереди завода «Аммоний » в Татарстане.

Показательной можно считать судьбу известного агрохолдинга «Разгуляй », одним из основных кредиторов которого был Внешэкономбанк . Весной 2009 года группа «Разгуляй» допустила дефолт по облигациям на 8 млрд рублей и попала в процедуру наблюдения. После этого её менеджмент полностью сменился, а в совет директоров вошли представители основного кредитора, в том числе ВЭБа. Планировалось, что новое руководство сменит стратегию «Разгуляя », но вывести компанию из кризиса так и не удалось , было решено инициировать ее банкротство.

– Деятельность банка, как мне кажется, не соответствует закону «О банке развития». Новая команда, по сути, свернула всю сельскохозяйственную программу, хотя у нее были большие перспективы в условиях санкций. В 2015 году российский экспорт сельхозпродукции превысил экспорт вооружений , – поделился с «Нашей Версией » на условиях анонимности один из бывших топ-менеджеров ВЭБа.

По мнению собеседника, нынешнему руководству банка не хватает профильных компетенций.

– Мы изучали опыт Европейского банка реконструкции и развития, который позволяет «дожимать» проекты, а не банкротить их. Это достаточно специфический опыт, необходимый для решения государственных задач. Сейчас же [новая команда] ведет себя не как в банке развития, а как в коммерческом банке средней руки. Если на предприятии проблемы, вводится внешнее управление и предприятие, по моему мнению, попросту дербанят. Главной задачей можно было бы назвать следующееа – дисконтировать, продать побыстрее и подешевле, и хоть что-то вернуть , – отметил он.

По мнению одного из бывших членов правления ВЭБа, именно недостаток компетентности может мешать банку финансировать и новые проекты.

– В 2018 году они хотят запустить «фабрику проектного финансирования». Систему отбора проектов, которая выстраивалась много лет и нормально работала раньше, сломали, а новую за два года так и не создали. Похоже, что старую команду разогнали, а вместо этого Горьков привел бывших сотрудников региональных отделений «Сбербанка», и далеко не все они раньше имели отношение к проектному финансированию , – пояснил собеседник.

Авторы этого ролика утверждают, что им удалось заснять новых сотрудников ВЭБа, репетирующих поздравление для премьер-министра Дмитрия Медведва (он возглавляет наблюдательный совет банка) в сентябре 2017 года

Нанять подростков, играть в Го

Возможно, Сергей Горьков верит, что банк спасут новые технологии. Недавно в структуре Внешэкономбанка появился Центр блокчейн-компетенций , а внутри него создан так называемый «департамент тинейджеров ». Можно предположить, что идея нанять школьников с «незасоренными образованием мозгами » и «которые способны вполнять взрослые задачи » пришла в голову банкира за партией в его любимую логическую игру Го или на одной из вечеринок, которые он регулярно устраивает прямо в офисе.

В сети гуляет видео с одной из корпоративных вечеринок в офисе ВЭБа, на котором человек, похожий на Сергея Горькова, энергично отплясывает вместе со своими сотрудниками

По замыслу председателя ВЭБ а, подростки 14-17 лет должны развивать в банке технологию замкнутой цепи, для этого банк наладил сотрудничество с национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС . Кроме того, кредитная организация участвовала в проведении хакатона (форума разработчиков программного обеспечения ) «Киберроссия.рф» и проявила большой интерес к организации первого в России «международного чемпионата профессий будущего» Ready for Future . Сложно представить, как банк будет на этом зарабатывать, но как он станет тратить бюджетные деньги представить легко.

Впрочем, новое руководство ВЭБ а занимается не только образовательными, но и благотворительными проектами. Как сообщила пресс-служба банка, Сергей Горьков предложил учредить в России институт уполномоченного по проблемам пожилых людей и намерен развивать волонтерское движение.

– Мы сформировали в ВЭБе культуру правильного отношения к старости. Более 500 сотрудников банка регулярно помогают людям, проживающим в домах престарелых, на добровольных началах , -